Neu erworbenes Unternehmen integrieren

Begründung: Das Mutterunternehmen hat das Unternehmen übernommen und um  Unterstützung gebeten bei der Integration dieses Standorts in die bestehenden Systeme / Prozesse des Mutterunternehmens

Zielsetzung: So schnell wie möglich kartieren von Menschen, Ressourcen und Möglichkeiten

Kurze Beschreibung des Projektes:

Roy in het Veld wurde gebeten, dieses Projekt weiter zu gestalten. Ausschlaggebend dafür war, dass man die richtigen Mittarbeiter an den richtigen Stellen halten konnte. Zu diesem Zweck wurde zunächst eine Bestandsaufnahme der Möglichkeiten und Kapazitäten der Anwesenden Mittarbeiter gemacht. Auch wurden die zugrunde liegenden Kunden Gesprochen, die von verschiedenen Mitarbeitern in der Organisation bedient wurden. Ziel war es, die Unsicherheit von Mitarbeitern und Kunden so schnell wie möglich zu beseitigen.

Nach Individuelle intensive Gespräche mit Mitarbeitern und Kunden wurde Unterstützung gefunden, um in kürzester Zeit auf die neuen ERP-Systeme der Muttergesellschaft umzustellen zu können. Dies bedeutete auch, dass die internen Prozesse im Warehouse von A bis Z komplett neu gestaltet werden mussten und auf eine neue Arbeitsmethode mit allen zugehörigen Verfahren umgestellt werden mussten.

In einem Zeitraum von fast 6 Monaten waren alle Kunden auf die neuen Online-Systeme der Muttergesellschaft und die Mitarbeiter der Organisation vollständig auf die neue Arbeitsweise umgestellt. Dadurch können Bestellungen effizienter abgewickelt und mit weniger Fehlern versandfertig gemacht werden. 99,98% Von allen Paketen konnten daher fehlerfrei und rechtszeitig beim Kunden eintreffen.