Begründung: Im Ausschreibungsverfahren für die Regierungsbehörde wurde Unterstützung beantragt

Zielsetzung: Abschluss eines 4-Jahres-Vertrags über die Lieferung von Uniformkleidung in den Niederlanden

Kurze Beschreibung des Projektes:

Zu diesem Zweck wurde Roy in het Veld gebeten, dieses Ausschreibungsverfahren für den in Deutschland ansässigen Logistikdienstleister zu übernehmen. Dafür Begleitete er das Ausschreibungsverfahren von A bis Z. Er gab verschiedene persönliche Präsentationen, um den Auftrag letztendlich zu erhalten.

Projekt Auftrag erhalten:

Der Auftrag wurde letztendlich an den jeweiligen Logistikdienstleister vergeben. Eine zusätzliche Voraussetzung dafür war jedoch, dass das Projekt in den Niederlanden von einem niederländischen Unternehmen durchgeführt werden sollte.

Ein neues Unternehmen gründen

Wir haben uns zunächst mit den verfügbaren Ressourcen und Möglichkeiten beim jeweiligen Logistikdienstleister in Deutschland beschäftigt. Es stellte sich heraus, dass es gut war, nach weiteren strategischen Partnern zu suchen. Diese strategischen Partner verfügten über ein einheitliches Bekleidungswissen und konnten dem Projekt daher die richtigen zusätzlichen Einkaufskanäle bieten.

Um dies zu ermöglichen, wurde von Roy in het Veld ein völlig neues Unternehmen in all seinen Facetten gegründet, einschließlich dass einstellen verschiedener Mitarbeiter. Ein mobiles Team wurde ins Leben gerufen, das buchstäblich zu den Standorten der Regierungsbehörde ging, um die Kleidergrößen für alle Mitarbeiter (4.200 Personen) zu nehmen. Diese Abmessungen wurden pro Person in das vom Logistikdienstleister zur Verfügung gestellte ERP-System aufgenommen, um die richtige Menge an Stoffen und Materialien ermitteln und erwerben zu können. Dabei ging es darum, den kollektiven Einkaufsvorteil des Logistikdienstleisters für das niederländische Projekt zu maximieren, aber auch so, dass es für sich in Deutschland ausreichend interessant war.

IT-Sytem

Das gesamte IT-System, das der deutsche Logistikdienstleister bereits hatte, wurde mit verschiedene Übersetzungen 1: 1 für den niederländischen Markt übernommen. Die zuständige Regierungsbehörde hatte direkten Zugriff auf die zugrunde liegenden Daten, die von den Bekleidungsteams erfasst wurden.

Einkauf

Die Beschaffung von Stoffen wurde zum Teil über die Beschaffungskanäle der strategischen Partner in den Niederlanden wiederhergestellt. Die fehlenden Materialien könnten durch die Einkaufskontakte des Logistikdienstleisters realisiert werden.

Das gesamte Projekt konnte sich durch ein intelligentes Setup finanzieren, so dass kein Geld von externen Parteien benötigt wurde.Insgesamt wurde das Projekt mit der maximalen Verlängerung von mehr als 7 Jahren auf diese Weise konzipiert.

Roy in het Veld war während der gesamten Projektdauer der Projektleiter.

Logistik – Fulfilment

Der gesamte Logistikprozess fand im eigenen Haus statt. Vom Wareneingang übe die Zusammensetzung der verschiedener Kleider Pakete bis hin zur Lieferung an die verschiedenen Standorte im Lande. Die Pakete waren natürlich persönlich und vollständig auf die Wünsche des endgültigen Träger zugeschnitten. Insgesamt wurden mehr als 4.200 Träger mit einer völlig neuen Uniform versehen, die in 22 Funktionskategorien unterteilt ist.

Aus Datenschutzgründen werden in diesem Fall keine Namen genannt. Auf Wunsch können natürlich Referenzen von den zugrunde liegenden Parteien ausgestellt werden.